A empreitada de desenvolver um simulador para projetos complexos de longa duração envolve uma série de desafios. Ao analisar o organograma da PLATO, torna-se evidente que esse projeto enfrentou desafios de gestão, já que a plataforma de hardware foi compartilhada entre cinco equipes diferentes localizadas em cinco países distintos. Pelo que entendi, os principais obstáculos que impedem o sucesso de um projeto são as dificuldades na identificação de requisitos, bem como na gestão e alinhamento de metas e expectativas entre equipes distintas. É importante ressaltar que o simulador irá simular algo que está em fase de especificação e que deve estar pronto dentro do prazo estabelecido, com qualificação da equipe e dentro do orçamento.
Essa iniciativa de colaboração entre o Brasil e a Europa foi bem-sucedida principalmente pela forma como os grupos interagiram e se integraram, porém o mesmo não pode ser dito em termos das instalações/ferramentas utilizadas. Portanto, gostaria de abordar e propor recomendações para padronizar a construção de simuladores para projetos complexos de longa duração, além de integrar e alinhar as metas e expectativas de todas as partes em um processo sistemático único.